瑜伽馆做不大的原因你占了几个？有些瑜伽馆主除了瑜伽馆的工作外，还有另外一份正职工作。比如是学校的老师、公务员、单位职员...在瑜伽馆的运营上，大多是业余时间来运营。赶上好时候也许能挣些外快，但更多的时候忙于正职工作，导致瑜伽馆总做不好。这样的瑜伽馆主没有时间去带团队，也没有时间去观察思考瑜伽馆的各种问题，就连充电学习自我成长的时间都很少。一个瑜伽馆的课程安排有限，如果瑜伽馆主上课太多，会影响其他瑜伽老师的积极性。她们带课少，收入也少，瑜伽馆主又没有时间去帮助她们成长，怎么能培养出自己的人才并安心工作？瑜伽馆主上太多的课，大多是不放心给其他瑜伽老师上课，怕瑜伽教学质量不如自己，怕会员不接受甚至投诉，也怕把瑜伽老师培养起来会离开自己。很多瑜伽馆主开瑜伽馆，流程大约是这样的：把租来的房子简单装修一下，请几个瑜伽老师，发一些宣传单，然后在开始坐等会员上门。来会员就开课，什么瑜伽都教，什么年龄段会员都收。瑜伽老师的课程体系不完善，想怎么教就怎么教，教学效率很低，会员学习体验感差，很难产生口碑。有些瑜伽馆主坚持阅读学习，从别人的经验中获得启发。能够结合自己瑜伽馆的情况，具体问题具体分析，制订出适合自己瑜伽馆的解决方案，落实后觉得效果很好，经常有瑜伽馆主在后台留言表达感谢。但是也有很多瑜伽馆学习了很多课，却不会应用和实践。面向瑜伽馆主的培训和面向瑜伽教练的培训非常不同。教给瑜伽教练的知识，她只要练会体式就会觉得自己有收获。但教给瑜伽馆主知识，她记住却不一定可以实践应用得很好，瑜伽馆还是没有起色，就会觉得培训没有价值。瑜伽馆创业成功是低概率事件，培训行业的入行门槛很低K1体育官方网站，只要足够勤奋，养家糊口并不困难，但是瑜伽馆要想获得持续的发展非常不容易，瑜伽馆主本人起了决定性的作用。做瑜伽馆主，不一定要会瑜伽教学、宣传管理或者做预算，但一定要了解，看的懂，知道瑜伽馆运营管理中的对和错。如果你有迫切想学习的知识，也欢迎在《变成瑜伽的样子》文末留言，我们会安排在课程体系中，跟大家一起学习分享！